La oficina de proyectos de informática
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Acta de constitución
del proyecto
Nombre-del-proyecto
Fecha: dd-mm-aaa
Plantilla actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.
Tabla de contenido
Información del proyecto 3
Datos 3
Patrocinador / Patrocinadores 3
Propósito y justificación del proyecto 3
Descripción del proyecto y entregables 3
Requerimientos de alto nivel 4
Requerimientos del producto 4
Requerimientos del proyecto 4
Objetivos 4
Premisas y restricciones 5
Riesgos iniciales de alto nivel 5
Cronograma de hitos principales 5
Presupuesto inicial asignado 5
Lista de Interesados (stakeholders) 6
Requisitos de aprobación del proyecto 6
Criterios de cierre o cancelación 6
Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad 7
Gerente de proyecto 7
Niveles de autoridad 7
Personal y recursos preasignados 7
Aprobaciones 8
Información del proyecto
Datos
Empresa / Organización | empresa |
Proyecto | proyecto |
Fecha de preparación | fecha_preparacion |
Cliente | cliente |
Patrocinador principal | patrocinador |
Gerente de proyecto | gerente |
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre | Cargo | Departamento / División | Rama ejecutiva (Vicepresidencia) |
nombre | cargo | departamento | rama |
Propósito y justificación del proyecto
proposito |
Descripción del proyecto y entregables
descripcion |
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
requerimientos_producto |
Requerimientos del proyecto
requerimientos_proyecto |
Objetivos
Objetivo | Indicador de éxito |
Alcance | |
alcance | indicador_exito |
Objetivo | Indicador de éxito |
Cronograma (Tiempo) | |
cronograma | indicador_exito |
Costo | |
costo | indicador_exito |
Calidad | |
calidad | indicador_exito |
Otros | |
otros | indicador_exito |
Premisas y restricciones
premisas |
Riesgos iniciales de alto nivel
riesgos |
Cronograma de hitos principales
Hito | Fecha tope |
hitos | fechas |
Presupuesto inicial asignado
presupuesto |
Lista de Interesados (stakeholders)
Nombre | Cargo | Departamento / División | Rama ejecutiva (Vicepresidencia) |
sh_nombre | sh_cargo | sh_dept | sh_vice |
Requisitos de aprobación del proyecto
aprobacion |
Criterios de cierre o cancelación
criterios |
Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad
Gerente de proyecto
Nombre | Cargo | Departamento / División | Rama ejecutiva (Vicepresidencia) |
ge_nombre | ge_cargo | ge_dept | ge_rama |
Niveles de autoridad
Área de autoridad | Descripción del nivel de autoridad |
Decisiones de personal (Staffing) |
decisiones
|
Gestión de presupuesto y de sus variaciones |
gestion_presupuesto
|
Decisiones técnicas |
decisiones_tecnicas
|
Resolución de conflictos |
resolucion_conflictos
|
Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad |
ruta_conflictos
|
Personal y recursos preasignados
Recurso | Departamento / División | Rama ejecutiva (Vicepresidencia) |
recurso | dept | rama |
Aprobaciones
Patrocinador | Fecha | Firma |
patrocinador1 | fecha1 | |
patrocinador2 | fecha2 | |
patrocinador3 | fecha3 | |
patrocinador4 | fecha4 |
