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La oficina de proyectos de informática

 

www.pmoinformatica.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acta de constitución

del proyecto

Nombre-del-proyecto

Fecha: dd-mm-aaa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plantilla actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.

Tabla de contenido

 

Información del proyecto3

Datos3

Patrocinador / Patrocinadores3

Propósito y justificación del proyecto3

Descripción del proyecto y entregables3

Requerimientos de alto nivel4

Requerimientos del producto4

Requerimientos del proyecto4

Objetivos4

Premisas y restricciones5

Riesgos iniciales de alto nivel5

Cronograma de hitos principales5

Presupuesto inicial asignado5

Lista de Interesados (stakeholders)6

Requisitos de aprobación del proyecto6

Criterios de cierre o cancelación6

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad7

Gerente de proyecto7

Niveles de autoridad7

Personal y recursos preasignados7

Aprobaciones8

 

 

 

Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización

empresa

Proyecto

proyecto

Fecha de preparación

fecha_preparacion

Cliente

cliente

Patrocinador principal

patrocinador

Gerente de proyecto

gerente

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre

Cargo

Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

nombre

cargo

departamento

rama

Propósito y justificación del proyecto

proposito

Descripción del proyecto y entregables

descripcion

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

requerimientos_producto

Requerimientos del proyecto

requerimientos_proyecto

Objetivos

Objetivo

Indicador de éxito

Alcance

alcance

indicador_exito

 

 

Objetivo

Indicador de éxito

Cronograma (Tiempo)

cronograma

indicador_exito

Costo

costo

indicador_exito

Calidad

calidad

indicador_exito

Otros

otros

indicador_exito

Premisas y restricciones

premisas

Riesgos iniciales de alto nivel

riesgos

Cronograma de hitos principales

Hito

Fecha tope

hitos

fechas

Presupuesto inicial asignado

presupuesto

 

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre

Cargo

Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

sh_nombre

sh_cargo

sh_dept

sh_vice

Requisitos de aprobación del proyecto

aprobacion

Criterios de cierre o cancelación

criterios

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre

Cargo

Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

ge_nombre

ge_cargo

ge_dept

ge_rama

Niveles de autoridad

Área de autoridad

Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

 

decisiones

 

Gestión de presupuesto y de sus variaciones

 

gestion_presupuesto

 

Decisiones técnicas

 

decisiones_tecnicas

 

Resolución de conflictos

 

resolucion_conflictos

 

Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad

 

ruta_conflictos

 

Personal y recursos preasignados

Recurso

Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

recurso

dept

rama

 

 

 

Aprobaciones

Patrocinador

Fecha

Firma

patrocinador1

 

fecha1

{{firma1}}

patrocinador2

 

fecha2

{{firma2}}

patrocinador3

 

fecha3

{{firma3}}

patrocinador4

 

fecha4

{{firma4}}

 

 

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